Welkom op mijn persoonlijke website. Als finance professional heb ik een "drive" om organisaties continue te verbeteren. Ik werk graag samen met ambitieuze en gemotiveerde professionals binnen organisaties om resultaten continu te verbeteren, niet eenmalig maar structureel. Ik ondersteun bedrijven vanuit een financieel-operationeel perspectief om organisaties van binnenuit sterker te maken. Belangrijk hierbij is dat het verantwoordelijke management weer in control komt en van daaruit de missie en afgeleide doelstellingen kan realiseren.
Mijn kracht ligt hierin bij het faciliteren van het proces tot strategievorming (strategic control), de vertaling hiervan naar de operatie (mensen, processen/ketens en systemen), en de beheersing hiervan (management control). Belangrijk hierin is om op basis van relevante, tijdige informatie (financieel en niet-financieel) inzicht te verschaffen in mogelijke knelpunten/afwijkingen, opdat deze adequaat aangepakt kunnen worden. Ook de beheersing van de informatie (juistheid, tijdigheid, volledigheid, relevantie) is hierbij een belangrijk thema.
Via een volwassen financiële functie, naar betere beheersing en uiteindelijk naar betere resultaten!
Wilt u meer weten over hoe ik u kan ondersteunen? Lees dan verder.
Voor CEO's die resultaten willen bereiken
Herkent u het volgende wanneer u naar uw organisatie kijkt? Resultaten vallen veelal lager uit dan gedacht, ze zijn op de korte termijn moeilijk te voorspellen en fluctueren hevig. Uw nieuwe acquisities presteren slechter dan verwacht. Investeringen leveren niet het verwachte rendement. U bent continu bezig met het blussen van brandjes. U haalt de levertijden die u met klanten afspreekt niet. De kwaliteit van uw producten/diensten is niet constant met veel garantie- en herstelkosten tot gevolg. Uw medewerkers zijn gelaten, minder gemotiveerd; zij communiceren niet/nauwelijks met elkaar. Maar uw medewerkers zijn altijd druk. Grote verander- en IT-projecten vertragen en leveren niet wat verwacht werd. Regeert de waan van de dag, waardoor u niet in control bent en geen gelegenheid hebt om in control te komen? Lees verder hoe ik u hierbij kan helpen.
Voor CFO's die meer waarde willen toevoegen
Herkent u het volgende als financieel eindverantwoordelijke binnen een onderneming? Veel tijd en nadruk wordt gelegd op rapportages over het verleden. Veel ad hoc vragen worden permanent onderdeel van de maandelijks rapportage. Het gevoel dat de rapportages niet/nauwelijks gelezen worden. Jaarlijkse budgetten worden gebaseerd op het huidige en voorgaande jaar zonder kritisch toets aan de strategie. Opvolging van budgetten met de werkelijkheid is een "finance feestje". Er komt weinig vraag vanuit de organisatie naar echte analyse en advisering over hoe de organisatie er werkelijk voor staat. Er is een waslijst aan audit-bevindingen. Kortom, hoe relevant bent u als financiële functie? Bent u alleen goed in terugkijken en kost dat navenant zoveel tijd dat er geen tijd over blijft om de organisatie echt te ondersteunen? Lees verder hoe ik kan helpen weer relevant te worden.